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Trabajo remoto: consejos prácticos para aprovecharlo al máximo

En esta nota te contamos algunos consejos que te van a ayudar a mantener la revolución del trabajo remoto también para tu equipo

Después de la pandemia, nuestra manera de vivir y trabajar experimentó una profunda transformación. Para prosperar en un entorno en constante evolución, las empresas tuvieron que reconsiderar sus estrategias y adoptar modelos de trabajo remoto. El trabajo remoto un aumento significativo gracias a sus múltiples ventajas, y en este artículo compartiré recomendaciones prácticas para que las empresas aprovechen estos beneficios.

Según un informe de McKinsey, el 87% de las personas acepta la oportunidad de trabajar de forma remota cuando se les presenta. El trabajo a distancia dejó de ser simplemente una tendencia global para convertirse en un elemento permanente.

Esta transición brinda mayor flexibilidad a los empleados, permitiendo aprovechar un pool de talento sin fronteras geográficas, al mismo tiempo que reduce costos empresariales asociados con el espacio de oficina, servicios públicos, desplazamientos y viajes.

Consejos prácticos para empresarios

Después de la pandemia, mientras otras compañías llamaban a sus empleados de vuelta a la oficina, adoptamos una perspectiva diferente. El trabajo remoto no era el problema; más bien, la productividad y el rendimiento en este entorno preocupaban a la mayoría de las empresas.

Aseguramos que la logística relacionada con el trabajo remoto, como una sólida infraestructura de TI, seguimiento del rendimiento basado en IA, indicadores clave de rendimiento (KPI) y toma de decisiones respaldada por datos, fuera impecable. Esto contribuyó a mantener la revolución del trabajo remoto.

Aquí tienes algunos consejos que te ayudarán a mantener esta revolución del trabajo remoto para tu equipo.

Establecer expectativas claras

Para aprovechar todo el potencial del trabajo remoto, es fundamental establecer canales de comunicación y expectativas de rendimiento claros. Controles periódicos, entregas bien definidas y plazos ayudarán a garantizar que todos estén alineados y sean productivos. Además, utiliza herramientas de gestión de proyectos para seguir el progreso y proporcionar transparencia.

Aprovechar la tecnología

La tecnología es la columna vertebral del éxito del trabajo remoto. Invierte en herramientas y plataformas que faciliten la colaboración fluida. Software de gestión de proyectos, videoconferencias y herramientas de comunicación son esenciales para potenciar a tu personal remoto. Considera ofrecer formación sobre estas herramientas para garantizar que tu equipo las utilice al máximo, y actualiza periódicamente tu conjunto tecnológico para mantenerte al tanto de las tendencias digitales en evolución.

Priorizar el equilibrio entre trabajo y vida personal

El trabajo remoto puede difuminar los límites entre la vida personal y profesional. Anima a tus empleados a crear un espacio de trabajo dedicado y a seguir un horario estructurado. Promueve los descansos regulares para evitar el agotamiento y fomenta un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Además, anima a los empleados a desconectarse al final del día para establecer límites claros entre el trabajo y el tiempo personal.

Apoyar el desarrollo profesional

No pierdas la oportunidad de invertir en el crecimiento de tu equipo. El trabajo remoto permite a los empleados participar en formación virtual, seminarios web y tutorías, lo que les permite ampliar su conjunto de habilidades y avanzar en sus carreras mientras trabajan desde casa. Dedica tiempo al desarrollo de habilidades y patrocina cursos o certificaciones relevantes.

Además, anima a los empleados a compartir sus nuevos conocimientos con el equipo, fomentando una cultura de aprendizaje continuo e intercambio de habilidades.

Controlar el bienestar

El bienestar de tu personal remoto es primordial. Presta especial atención a la salud física y mental de tus empleados. Considera implementar programas virtuales de bienestar, ofrecer acceso a recursos de salud mental y proporcionar apoyo ergonómico.

Esto demuestra tu compromiso con su bienestar, fomentando un sentimiento de apoyo y valor entre tu equipo remoto. Además, realiza encuestas periódicas sobre bienestar para medir la satisfacción de los empleados y abordar las preocupaciones de forma proactiva.

Fomentar la inclusión

El trabajo remoto puede provocar a veces sentimientos de aislamiento. Fomenta la interacción social mediante actividades virtuales de creación de equipos y charlas online informales para crear un sentimiento de pertenencia entre tus empleados remotos. Además, organiza proyectos virtuales interfuncionales para fomentar la colaboración y acabar con los silos departamentales, creando un mayor sentido de unidad dentro de tu personal remoto.

Conclusión

Incorporar estos consejos prácticos a tu estrategia de trabajo remoto mejorará la experiencia tanto para ti como para tus empleados. Esto puede aumentar la productividad, la satisfacción laboral y el éxito en general. En última instancia, un enfoque bien ejecutado del trabajo remoto no solo beneficia a tus empleados, sino que también contribuye al éxito a largo plazo y la resistencia de tu organización en un entorno empresarial en constante cambio.

Imágenes por: cortesia